不久前，廣東老人頭涂料以0元收購廣東櫻花涂料的新聞在涂料界引起了不小的轟動，這不僅進一步詮釋了全球涂料企業之間競爭已經進入了白熱化的狀態，更讓眾多涂料企業再次感覺到了巨大的生存壓力。一些涂料界人士在接受記者采訪時坦言，并購在涂料界一直是一個頗為敏感的話題，由于中國涂料企業產品低端、競爭力弱、沒有國際話語權，幾年后國內8000家涂料企業可能只會剩到1000余家甚至更少，這又是不得不面對的現實。優勝劣汰是自然法則，誰會留在這后1000家的涂料陣營?各企業將強強聯合，還是會被人收購?涂料企業如何應對這殘酷的挑戰?

●巨頭收購引發國內連鎖反應
●廣東3個億規模涂料企業有60家
      中國涂料工業協會對外稱，2009年我國涂料產量達到755.44萬噸，首次超過美國，成為全球涂料生產和消費的大國。尤其2012年，我國涂料總產量突破千萬噸大關，進一步夯實了全球涂料生產和消費大國的地位。涂料產業緣何在房地產市場低迷等各種不利的情況下還能保持高速發展?
      中國涂料工業協會理事長孫蓮英說，受益于國家4萬億元一攬子政策，國家十大產業振興規劃的發布實施以及樓市回暖、家電下鄉、汽車下鄉政策對配套產業的強力拉動，建筑涂料、防腐涂料、汽車涂料等生產和消費均有大幅度回升。然而，在此輝煌的成績和機遇面前，涂料企業的兼并也開始進入你剛謝幕我登場的局面，并且有越演越烈之勢。"如果說2005年9月阿克蘇·諾貝爾收購廣州涂易得涂料公司是跑馬圈地，激起了涂料行業的一片狼煙，那么2008年，美國威士伯巨額收購民族涂料品牌華潤涂料，這在涂料行業被業界人士稱不亞于發生了一場7級地震。"廣東順德涂料商會秘書長張夢東告訴記者。俗話說，主震之后，余震緊隨。涂料界的余震同樣如此，2007年8月阿克蘇·諾貝爾收購ICI，進一步鞏固了其國際涂料大鱷地位。